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会计证记忆战略考点的方法

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  拓(开拓创新)

  协(降低协作成本)

  争(减少竞争)

  新(促进技术创新)

  险(避免经营风险)

  2.战略失效的原因: 管理层 沟通 全体 员工 现实 愿望 受阻 +外部环境

  管理层 管理层本身制定战略有问题

  沟通 内部缺乏沟通

  全体员工 战略未能成为全体员工的一致目标

  现实 战略所需资源与现实中存在资源有很大缺口

  愿望 企业成员间缺乏共事的愿望

  受阻 信息传递受阻

  环境 外部环境发生较大变化,而企业不能做出及时反映

  3.内部控制评价程序(知足使人会变)

  制 制定评价方案

  组 组成评价小组

  识 识别控制缺陷

  汇 汇总评价结果

  编 编制评价报告

  4.多货源策略优点

  能取得 压价 影响

  能取得 能取得更多知识和专门技术

  压价 供应商之间的竞争有利于对供应商压价

  影响 一个供应商的供货中断,不至于造成太大影响

  5.多货源策略缺点

  供应商 忽视质量

  供应商 供应商提供的承诺较低

  忽视 忽视规模经济

  质量 难以制定有效地质量保证计划

  6.学习积分卡的四个角度

  学习 (宰)客 流程

  学习 学习角度

  宰 财务角度

  客 客户角度

  流程 内部流程角度

  7.敏感性分析的步骤

  选定素 (颜女)指 进行 图 点

  选定不确定因素,并设定这些因素的变动范围

  指 确定分析指标

  进行 敏感性分析

  绘制敏感性分析图

  确定变化临界点

  8.前向一体化适用条件(后向一体化,横向一体化,类似)

  不满足 向前进 有诱惑力 有实力 有潜力

  9.产品开发适用条件

  产( 断) 顾客 手 企业有能力(负债)

  产 企业所在产业属于高新技术产业,所在产业处于高速增长阶段

  顾客 企业产品具有较高的顾客满意度

  手 竞争对手以类似价格推出更高质量的产品

  企业有能力 企业具有较强的研究开发能力

  10.设立信息技术部的动因

  管理者 成功 降低 成本 离不开 预算控制

  管理者 有助于管理者管理企业

  成功 信息技术对企业成功至关重要

  降低成本 信息技术可以降低企业成本

  离不开 保持竞争优势离不开信息技术

  预算控制 信息技术可以对预算进行控制

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